10月23日，山东银座汽车有限公司三季度工作会议在泉城大酒店召开，商业集团副总经理、公司董事长赵西亮同志，公司总经理刘岩同志，党委书记卢忠同志，副总经理周立峰同志出席会议。会议对三季度各项工作进行了总结，对四季度工作进行了部署和动员，以确保完成全年工作任务。
会上，刘岩总经理分析了国内外经济形势和当前汽车行业市场现状，对四季度重点工作进行了部署。四季度要紧密围绕商业集团各项工作部署积极开展经营工作，通过差异化销售和厂家商务政策做好销售提升工作；成熟品牌继续确保市场占有率的优势地位；衍生工作要突破固有思维，在延伸业务价值链条上做好创新工作；同时对亏损点及时“止血”，新品牌及时整合、清盘，降低亏损点；最后，重点在企业运行安全和个人思想建设等方面做好安全运营工作，保障企业健康、安全运行。
最后，赵西亮董事长对四季度工作做出了重要指示。一是抓好销售工作，整车销售是基础，一定要做好销售与利润的平衡工作；二是适应新形势，控制经营成本，重点在人工成本和财务成本上进行管控；三是做好汽车衍生业务的创新工作；四是进行经营结构调整，有保有压、止损止亏；五是抓好重点项目建设，银座国际汽车中心项目要慎重决策，研究方案、定位、开发、策划等工作；六是利用互联网思维，线上线下结合，做好宣传、促销、会员营销工作，保持经营工作的先进性。
四季度，银座汽车将按照集团的各项工作部署，全体干部员工同心同力、激情拼搏，力争完成各项年度工作目标。
