来源：银座汽车阅读：2315发布时间：2019-02-18
2月14日，银座汽车召开2019年度工作会议。鲁商集团副总经理李彦勇同志出席，公司党委书记、董事长刘岩同志作工作报告，党委副书记、总经理卢忠分析了公司2018年经济运行情况。公司领导班子，总部各部门、直属各单位负责人及关键岗位人员、2018年度先进个人代表参加会议。
会议对2018年度先进集体和个人、公司优秀创新项目进行了表彰，创新先进单位分享了创新经验；进行了分组讨论，并与各直属单位签订了目标责任书、安全责任书。
2018 年，面对严峻复杂的经济形势和日趋激烈的市场竞争，公司认真贯彻落实集团战略部署要求，主动作为、攻坚克难，顺利实施一系列改革创新举措，经营收入同比增长10.39%，完成集团年度任务的103.78%；实现报表利润同比增长 347.44%，完成集团年度任务945.70%；公司资产负债率比年初下降 3.53个百分点，超额完成全年各项任务。
刘岩从主要经济指标再创新高、主营业务实力不断增强、新旧动能转换取得进展、三项硬任务初战告捷、实施机制改革成效显著和基层党组织凝聚力战斗力得到增强六个方面全面总结了2018年工作；深刻剖析了面临的形势，认真查摆了存在的问题，提出了改进、提升的要求。
刘岩指出，2019年是新中国成立70周年，也是集团“改革年”，还是银座汽车成立20周年。银座汽车要紧紧围绕集团年度工作部署要求，聚焦六个方面工作展开，坚定不移的完成2019年的各项目标任务。一要继续加大解放思想力度，围绕高书记的三个问题，发起新一轮解放思想大讨论，同时各直属单位积极向优秀的业内企业开展对标学习，进一步明确发展方向。二要继续加大深化改革力度，结合高书记提出的“十项改革”和“五个开刀”，研判市场形势，围绕高质量发展要求，推动深度市场化改革；加快去行政化步伐，着力向岗位管理和绩效管理转变；进一步完善薪酬体系和考核机制等工作。三要继续加大战略实施力度，以“三大战略”为引领，推进混合所有制改革、山东汽车科创中心（car研）项目建设，积极向品牌高端化转移，推进经营模式创新和管理工具提升，培养年轻干部队伍。四要继续加大企业管理力度，多措并举做好扭亏、降负债、资产提升三项硬任务，提升发展质量。五要围绕公司成立20周年，进一步提升银座汽车形象和影响力。以客户为中心，通过自驾游、市场活动等方式，提高品牌美誉度和忠诚度；以员工为中心，通过座谈、表彰、展览等全面总结公司20年发展历程，弘扬企业家、劳模、工匠精神。六要继续加大全面从严治党力度，着力从落实全面从严治党责任，推进“两学一做”学习教育常态化制度化、加强组织部组织、队伍和制度建设，推进管控体系建设等方面入手，以党建工作新成效引领公司事业高质量可持续发展。
会上，李彦勇对银座汽车经营管理工作取得的成绩给予了充分肯定，指出公司呈现出领导能力强、创新能力足、体制机制活、员工结构优、经营管理两手抓的突出亮点，并围绕集团年会精神，对公司2019年工作提出了具体要求：一是强力推进混改工作。要进一步统一思想、细化方案、攻坚克难，积极引进战略投资者，如期完成混改工作；二是扎实做好风险防控工作。围绕经营发展，稳步推进项目资金筹划、衍生业务和海外业务，把防范重大风险工作做实做细做好；三是以党建为引领，确保各项工作落到实处。要进一步加强党的建设工作，不断强化理论学习，严守党的政治纪律和政治规矩，廉洁自律、安全经营，抓严抓实巡视整改工作。
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