来源：银座汽车阅读：1501发布时间：2013-08-19
2013年上半年,银座汽车紧扣集团“转方式、调结构、抓改革、促创新、提质量、增效益”十八字方针，以发展为主线，以利润中心开展各项经营工作;大力推动管理创新，继续深化“一〇一”工程，着力进行九大体系建设，优化盈利结构，提升运营质量，经营收入同比增长30.67%，完成年度目标的51.80%。
8月10日，山东银座汽车有限公司在燕子山庄召开2013年上半年及7月份工作会议，公司总经理、党委副书记刘岩同志出席会议。会议传达学习了鲁商集团上半年工作会议精神。各品牌公司、专业公司、管理部室对上半年及7月份经营工作进行了总结并对8-12月份经营思路做了汇报。刘总从经营指标完成、主要业务开展和企业管理提升等方面对上半年工作进行了回顾;结合当前宏观经济、集团发展战略及汽车行业市场形势，对公司8-12月重点工作进行了部署。
加快automall建设，推进“一店一网一融”战略布局
根据目前国内外经济形势和集团发展战略的变化，公司项目建设实施“一店一网一融”的发展战略思路，整合优势资源，加快automall建设和全省布局。唐冶automall项目有序推进，已完成与历城区政府相关优惠政策的协商，计划下半年投入建设;滨州、烟台项目计划引入汽车用品、二手车、金融等衍生业务;同时积极探索发展汽车金融、汽车电子商务等轻资产、高门槛、高回报的经营业务，大力促进经营模式创新，以战略某效益。
内延外展、强化管控，推动各项工作健康发展
销售上：加快整车周转，调整库存结构，跟进销售节奏，在秋季车展前消化部分库存车辆，有效降低库存深度;巩固优势市场地位，确保济南市场占有率领先地位。维修服务方面：维修服务营销活动要一如既往的开展主题维修月活动，突显服务附加值，避免因价格战导致服务质量下降，并重点针对老客户开展点对点，一对一服务，增加客户黏性。继续延展衍生产品价值链，调整汽车用品结构，丰富用品品类，优化采购渠道，引进高毛利、高成交量的产品，针对保有客户需求，引进适销对路产品，扩大基盘客户市场占有率;二手车要寻求细分市场突破，运用多种营销方式，提高市场渗透率和成交量;推进资产、保险、融资租赁等金融公司注册成立工作，稳步开展相关金融、保险业务对接工作，鼓励发展轻资产、运营好、回报高的业务。费用方面：加强费用管控，开展费用专项分析工作;监控运用过程中的成本损耗，加快库存周转，减少资金占用，关注资金量的变化，确保资金链安全。
强化六个意识，提升企业运营管理能力
刘总带领大家认真学习了集团董事长、党委书记王仁泉同志在半年会上的“六个意识”讲话精神，希望大家充分发挥主观能动性，树立强烈的危机意识、责任意识、效益意识、创新意识、协同意识、群众意识，全面提升运营管理能力，推动企业发展。继续巩固管理提升年各项成果，深化“一〇一”工程;有序推进创新年活动，着力建设九大体系;通过科学的工具和流程，强化人才队伍建设，为企业发展不断注入新生力量;加强与对标企业的业务交流学习，提高对标准确性，并适当调整对标内容，重点转向管理对标的学习。
在集团领导的正确领导下，银座汽车全体员工将坚定信心、鼓足干劲、群策群力，确保完成各项年度经营任务，为集团“双千亿”目标的实现做出应有的贡献。
党委书记、副总经理王光亮同志，副总经理、党委委员周立峰同志出席会议，各品牌公司、事业部、专业公司负责人及中层管理人员90余人参会。
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