来源：银座汽车阅读：1466发布时间：2012-12-13
12月12日，山东银座汽车有限公司2012年11月调度会议在燕子山庄召开，公司总经理、党委副书记刘岩同志等班子成员出席会议。
会上，各品牌公司、专业公司、管理部室对11月份经营工作进行总结并对12月工作计划进行汇报。11月份，公司在集团的正确领导下，围绕“一o一”工程为建设“严谨、创新、智慧、幸福”的银座汽车开展工作，实现了公司的平稳发展。
刘总分析了当前国际、国内经济形势和公司发展存在的问题，并对12月工作做出部署。首先要尽快达成2012年各项目标，成熟品牌要尽快调整库存结构，调整和恢复市场价格，新品牌要尽快达成销售占领市场，要掌握好营销政策，数字营销要快、变、灵，做到员工、用户积极参与，多向互动，要尽快推行事业部机制，以主机厂品牌为核心，以大带小、以老带新、以强带弱，发挥成熟品牌的管理优势和人才优势，形成以上汽、一汽为核心的事业部制。其次，做好2012年收尾工作，对应收账款、未收返利应加快进度，要做到责任到人，每周大调整，每天小调整，2012年重点任务及“一0一”工程未完成工作要尽快完成。再次，要筹划好2013年工作，要做好2013年预算工作，各部门要做好2013年目标对接、专线工作对接及业务对接，以利润为核心的绩效考核体系必须要在2013年上线。最后，刘总希望公司全体干部员工树立信心，统一认识，奋勇争先，为2012年各项工作漂亮收尾，为2013年开好头。
各品牌公司、事业部、专业公司负责人及中层管理人员近80人参会。
(通讯员：袁长波)
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