来源：银座汽车阅读：1499发布时间：2013-06-18
6月17日，山东银座汽车有限公司5月份工作会议在燕子山庄召开，公司总经理、党委副书记刘岩同志等班子成员出席会议。
会上，各品牌公司、专业公司、管理部室对5月份经营工作进行总结并对6月份工作计划进行汇报。刘总从经营指标完成、主要业务开展和企业管理提升等方面，对公司5月份工作进行了总结回顾，结合当前的宏观经济和汽车行业发展形势，对公司6月份重点工作进行了部署。
经营方面，首先关注市场变化，调整价格策略，严格执行商品车价格审批程序;调整库存结构，加快整车周转，确保济南市场占有率领先地位。其次用热情、扎实认真的服务提升客户满意度，进一步提高维修效率，确保进场台次和产值的提高。再次加大衍生产品促销力度，汽车用品严格赠送权限，赠品向商品有效组合和维修工时券转变;创新二手车经营模式，推行品牌、自有和高端二手车独立经营，实现二手车经营瓶颈突围;加快汽车融资租赁公司和汽车资产管理公司落地进程，结合当前盈利状况，适时调整金融产品营销策略。
管理方面，继续推进以利润为中心的薪酬考核体系执行工作;加强对市场行情和对价格合理性把握的内控工作;强化预算管控，实行从上往下责任制;深入开展企业对标工作，针对运行质量、利润结构、管理成果和服务满意度等方面，加强与对标企业的业务交流学习，提高对标准确性;针对7月份店庆工作，要提早着手，尽快拿出合理方案。
安全方面，强化安全生产，科学管理意识，切记拉紧安全工作弦，提高员工安全意识，安全设施管理责任到人，做好“五防”工作，安全工作要常抓不懈。最后，刘总希望公司全体干部员工统一认思想，坚定信心，以深化“一〇一”工程，着力构建九大体系为抓手，为建设“严谨、创新、智慧、幸福”的银座汽车开展各项工作，确保完成时间过半、任务过半的经营目标。
各品牌公司、事业部、专业公司负责人及中层管理人员近80人参会。
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